见习指南

                                                  四种不正确的职业心态

                                                  四种不正确的职业心态 经常接到一些热情的读者的电话说的最多的无非是一些职业上的困惑而更多的一直在说自己对现在的工作是多么的烦躁工作中是多么的没有乐趣自己的主管是多么的无能希望我能给他们一些建议 每当这个时候我总是耐心的听他们倾诉等他们倾诉完了我总是说一句很好办你辞职吧电话总要沉默?#27426;Σ?#28982;后他们断断续续的说我辞职了我能做什么我舍不?#20040;?#32844; 在现在的职场中快乐的的理由有很多而烦恼的理由只有一个那就是没?#24515;?#27491;确的认识自己没?#24515;?#23558;自己摆放在正确的位置没有正确的摆正自己的工作心态 错误心态之一公司没有把我放在合适的位置 有一项权威调查显示在对全国一千多名职?#31561;?#22763;进行的调查报告显示57.2%的人表示公司没有把自己放在合适的位置上从而导致了自己没有做出突出业绩他们表示如果让他们做自己?#19981;?#30340;工作工作效率和工作效果会有很大程度的提升于是调查者做了一个实验他们与几个试验公司的领导进行沟通让他们的员工自己选择自己的岗位选择自己?#19981;?#30340;领导做自己?#19981;?#30340;工作结果却令人寒心那些自称会将工作效率和工作效果提升的人并没有很大程度的提高反而无论是工作态?#28982;?#26159;工作成绩都打了很大的折扣 这个结果不能不让我们思考不能不给那些自以为是的员工敲响了警钟工作中不出成绩大部分的情况并不是因为我们从事了不?#19981;?#25110;不擅长的岗位也不是没有一个好的领导人更不是公司整体管理水平不行而是没有摆正一个正确的工作心态 其实作为一名员工我们首先也是必须要明白的一点就是我们是企业的员工?#20064;?#26159;养活我们的第二父母这样说虽然有点夸张可是却不失为一条金科玉律想想如果没有了?#20064;?#32473;我们提供工作机会给我们开工资让我们养家糊口我们是否能生存就从这一点来说在工作中我们没有挑选岗位的太多权利企业只会把我们放在最需要我们的岗位上而不是我们?#19981;?#30340;岗位上 从企业的角度来说它聘请每一个员工都有它的目的为企业创造利润因此作为?#20064;?#20182;会综合考察员工的个性以及优缺点甚至经过很长时间的考察才会把一个员工放在一个固定的位置作为一个精明的?#20064;?#23433;排员工的岗位他首要考虑的就是如何最打效率的提升员工的工作效率从而为公司更多的利润我们有必要相信?#20064;热话?#25105;们安排在一个岗位上所考虑的?#23545;?#35201;比我们所考虑的要多 作为给企业打工的我们我们要承认拿人钱财替人消灾而现在这句话就演变为拿人钱财替人好好工作作为一名合格的员工我们要做的就是考虑如果在现有的岗位上发挥自己的最大潜能从而为公司创造更大的效益这是一个成熟职?#31561;?#22763;唯一的选择一味的想着应?#27809;?#19968;个自己?#19981;?#30340;工作岗位或者抱怨都是没有一点?#20040;?#30340;只能让我们的心态更消极从而影响自己的潜能的发挥 错误心态之二公司的主管经理很无能 如果你不能说服你的主管经理那就服从他 在?#25910;?#25509;触的?#35828;?#20013;十有?#21496;?#30340;人都在抱怨自己的主管是多么的无能没有一点工作能力管理要不就是严厉了没有一点人情要不就是太温柔了没有一点领导的样子无论怎么看主管就是不顺眼怎么也想不通公司怎么会用这样的主管每当主管经理下派某项工作任务给他的时候他的第一反应就是抵触心里久而久之抵触就成为了一种习惯每当自己的某项提议或方案被否定的时候他总不忘在心里把主管经理给骂上一通却从没有站在全局角?#28982;?#25191;行的角?#28909;?#35748;真思考自己所做方案的可行性不可否?#24076;?#22823;部?#31181;?#31649;经理对于方案的要求偏重于安全可靠性但是这并不能成为我们贬低主管领导的理由 当然在提交方案或解决问题的方法的时候如果和主管经理有不同意见甚至你认为你的方法要比他所说的优秀的时候你完全可以事实和?#35272;?#21435;说服主管经理我相信大部分的主管经理这点倾听意见的素质的还是有的你只要他认为你说的对让主管经理改变主意不是很难的事情?#27426;?#22914;果你想法设法都没有办法说服他那就服从他因为他是领导一旦决定的事情就去执行没有商量的余地方法错了是他的责任而不去认真执行而导致事情搞砸了那就是你的不对了 错误心态之三自己的?#29575;?#32570;乏主动性 如果你?#35328;?#24037;当成工具那么当你不在的时候工具自然就会?#36947;?#30340;休息一会 我上过无数教导主管如何有效管理的课程对员工的期望甚高也想尽办法善待他们希望维?#30452;?#27492;?#24049;?#30340;关系可是总觉得员工毫不衷心有一天我若是生病在家他们一定会终日无所事事闲?#38590;?#20026;什么他们不能?#25042;?#26377;责任心呢一位主管如是说 万科是一个素养很好的公司董事长王石每年有大量的事情去爬山探险而他的公司业绩却在连年的跳跃式的增长万科这个大机器丝毫没有因为他的不在而停止运转王石先生正是调动了员工的积极性才有时间去做更重要的事情和自己?#34892;?#36259;的事情 面对员工缺乏主动性这个问题一直是管理学界研究的一个难题 个人魅力学说会建议主管采取更加激烈的手段采取更加严格的制度分配更多的任务从而使得员工心里不敢去?#36947;?#22312;善待员工上?#19981;?#26356;?#24551;?#35843;用各种方式来表现自己关心员工 而?#25910;?#35748;为要向改变这样的现状先改变自己的观点再改变员工的态度先尊重员工再期望获得员工的尊重?#28909;?#21592;工明白工作对自己的重要性再用条例去约束员工也就是从改变员工意识入?#37073;?#35753;员工从心里不会去?#36947;? 而如果仅仅是靠制度上的严格控制并不能起到明显的效果在今天民主被越来越多的人认可自由个?#21592;?#23459;扬的满天飞社会的蓬勃发展也使得了员工在工作上有了更多的选择如果你不能真正从改变自己的态度入?#37073;?#30528;眼于改善员工的工作意识那最终最淘汰的还是你自己 过于严格的制度员工会认为自己被当成了赚钱的机器而不是生产力在他们的眼中上级永?#26029;?#35753;他们在一天的时间里尽量多为企业创造更多的价值而从没有考虑他们个人的其他价值实现即使?#32423;?#19978;级的亲切关?#24120;?#22823;家也能看的出来是一种临时虚伪的表?#37073;?#30446;的只是为了让员工感恩企业感恩?#20064;?#20174;而为企业创造更多的利益于是大家都开?#21152;?#20102;伪装的面孔主管想法设法的让员工努力工作?#29575;?#21017;想方设法的逃避责任 而如果你换一种方式首先改变自己态度更多的站在员工的立场去思考问题你就会发现情形立即发生了变化你告诉你的?#29575;?#21162;力工作将为他带来什么样的收益和成果将对他的个人发展有多么打影响看看他们的反应当然这些都是真诚流露出来的而不是刻意的去表现出来的 当员工真正明白了工作的意义的时候他们的惰性就会消失起码会从心里消失而这个时候再加上我们制度上的补充和监督你将会发现你的?#29575;?#19981;再懒惰开始变的主动 错误心态之四这山望着那山高 如果你只能看见远处的山而忽略了脚下?#35272;?#30340;风景你将失去所有 无论是新人还是在职业场上摸爬滚打了很多年的职业经理们都有相当一部分的人心目中总在比较自己所在的公司和另外一个或一些公司他们总是不满足于现在永远梦想着其他公司的?#20040;? 他们对公司的管理制度不满对公司文化不满对工资待遇不满甚至因为休假的问题而对公司怨声载道他们埋怨公司的人际关系复杂勾心斗角?#29616;أ?#33258;己却他们一样算计着别人他们埋怨公司没有给他们合适的职务和待遇但却从没有想过自己为公司创造了多大的效益他们埋怨公司把工作安排的非常紧张没有休息的时间但他们却总能在?#20064;?#26102;间抽出一大半的时间去各个部门?#25945;?#26368;新公司动态在他们的眼中别人所在的公司好比是天堂一切是那样的完美而自己的公司俨然成?#35828;?#29425;却从没有考虑过地狱和天堂只是一念之差造成的总认为别人的?#20064;?#26159;那样的和蔼可亲很人性化而自己的?#20064;?#20456;然成了黄世仁总认为别人的员工主动性很强根本不用操心他们不懂得剖析自己却很懂得挑选毛病他们不懂得如何服务好现在所在的公司却很向往别的公司的风景 不懂得调整心态的人即使他处在一个世外?#20197;?#37324;他仍然向往这外面即使外面是一个贫穷的小村庄 每个人都要为每个人的过错承担责任 很多时候错过的就再?#19981;?#19981;来了 帮助别人快乐自己 对每个生命来说 最最重要的便是只有自己才是自己的?#31995;?/div>
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